對每一個節點都要進行驗收，多次驗收可以讓你及時了解最新動態，如出現問題也可以及時的做出修改反饋。即使做到以上幾點，開發也不是能完全理解你想表達，所以需要非常頻繁的同步信息，而不是做的七七八八了，突然發現這里有問題，那個時候再來改，時間可能已經不夠用了。另外，只有做到以上幾點，你才能理直氣壯的和開發定責，否則，哪有臉找別人理論吶。

綜上所述，相信你已經足夠明白「跟進還原能力」對一個設計師的重要性，會做「好看」的設計師這個世界上大把，dribbble上一抓一大把，但能做好商業設計，所需的能力遠遠不止于此，一個不具備將事情由始至終合格完成的設計師在任何時候都是不及格的，從結果導向上來看，甚至不如一個「你認為比你低級很多」的設計師，擁有全方位的素質才是「稀缺物種」。

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另附上@大蔚陳 同學（博客：www.idavidchen.com）的建議。

這個問題其實有兩個角色和一個目標：

角色1：視覺設計師
角色2：前端工程師（想必 Web 前端和 iOS, Android 開發也都在這了）
目標：100% 還原設計效果

先來看看這個目標設定是否靠譜，而要看這目標靠不靠譜，還需要看依賴條件了。如果前端工程師水平不足，你除了讓他提升水平外，想100%還原設計效果也是白說。所以以下我所說的默認是前端工程師實現能力足夠。若能力足夠，還無法實現設計效果，可能有以下幾個原因：

設計不合理，考慮不周密。
時間緊迫或不愿意實現
溝通不到位。

設計不合理

前面提到的角色1就是視覺設計師，普遍來說，視覺設計師下是利用視覺符號來傳遞各種信息的設計的，而縱觀各類崗位職責，并沒有嚴格要求視覺設計師擁有 HTML/CSS/JavaScript 技能。事實上大部分的視覺設計師不懂技術，像 CSS 盒子模型，Float，絕對定位相對定位，if..else..then 這些也不懂。這是客觀情況，如果視覺設計師有這些知識技能自然是可以避免一些問題，但術業有專攻，無法強迫。

除了提高自己的知識水平，還可以有一些其他的方式：

設計評審。在還是交互原型時，就邀請技術經理一起 Reveiw。

曾經我司在某銀行實施項目時，做的是 Hybrid 應用，也就是 Web 和 Native 混合型的，用了一些框架，也有一些技術上的限制。但交互和視覺設計的過程中，并未與技術經理溝通，直到視覺做完后，交付給 H5 工程師時，工程師就傻眼了，這幫設計瞎搞，這實現不了啊…而后只有重新設計了，進度也被拖慢了很多。

在交互階段就把技術人員引進來，會有極大的幫助，同時也利于技術人員確定技術選型。

時間緊迫或者不愿意實現